kepemimpinan

Pada bagian terdahulu dijelaskan tentang potensi diri dan lingkungan yang selengkapnya dapat dibaca pada http://www.sabdaspace.org/potensi_diri_dan_kepemimpinan_1.  Pada bagian ini merupakan lanjutan dari tulisan sebelumnya dan merupakan bagian akhir.

Intisari
Potensi diri setiap orang berbeda dan unik.  Keunikan ini perlu dijalin secara “apik” sehingga menjadi mata rantai yang tidak terputus.  Antara potensi yang satu dengan yang lain saling melengkapi.  Hal ini terjadi dalam kerangka rencana yang lebih besar yang telah Tuhan rencanakan bagi kehidupan orang percaya.  Terlebih lagi orang percaya sangat berharga di mata Allah.

Paulus dan Barnabas adalah tim yang solid. Pada awal kepemimpinan Paulus, Barnabas sangat membantunya. Ketika setiap orang menolak dirinya, Barnabas membela Paulus di depan banyak orang. Barnabas mempertaruhkan dirinya demi Paulus. Kerja sama mereka juga sudah teruji.

Seorang aktor terkenal bernama Charles Coburn pernah bercerita begini: "Ketika masih
kanak-kanak, saya jatuh cinta pada teater dan karena waktu itu belum ada
bisokop, saya berkeliling menonton semua pertunjukan hidup yang saya jumpai."

"Ayah
saya memberi nasihat, ‘Nak, satu hal yang tidak pernah boleh engkau lakukan
ialah tidak boleh pergi ke pertunjukan tertutup yang mempertotonkan
wanita-wanita telanjang.'"

selamat hari Kartini, 21 April.

Tulisan ini merupakan e-news di www.SayaBisa.com; dengan penulis yang sama.

Seseorang pernah berkata ke saya,”Menjadi pemimpin harus siap untuk dibenci.” Hal ini ada benarnya tetapi bisa jadi berbahaya. Ada pemimpin-pemimpin yang akhirnya tidak mau instrospeksi diri karena dia merasa memang sudah seharusnya dia dibenci. Ketika pemimpin tersebut melakukan kesalahan dan berbuat sekehendakhatinya maka banyak orang yang membencinya. Ketika dia terlalu memaksakan pendapat maka orang di sekitarnya menunjukan rasa tidak sukanya. ”Bukankah menjadi pemimpin memang harus siap untuk dibenci?”

Tadi sore saya membaca lembar evaluasi teman saya yang saya rasa sangat jujur. Dia memberikan evaluasi bukan hanya tentang apa yang dia lakukan tetapi juga apa yang bosnya lakukan. Ada beberapa kritik yang langsung disampaikan. Bukankah itu sebuah kejujuran? Dia jujur menyatakan semua keadaan yang ada tanpa mencoba menutup-nutupi? Sebenarnya baik-baik saja selama motivasi yang ada juga jujur. Dia benar-benar ingin membangun kami semua-tentu termasuk bos kami. Tetapi apakah seperti itu yang benar-benar disebut kejujuran? Kita nyatakan semua yang kita tahu tanpa tedeng aling-aling?

Bagaimana jika Anda tahu ada ketidakberesan dengan orang yang Anda pimpin? Hanya ada dua pilihan, bertindak atau diam saja.

Kemampuan memimpin ibarat katup yang menentukan tingkat keefektifan seseorang. Semakin tinggi kemampuan memimpinnya, semakin besar tingkat keefektifannya. Untuk mencapai tingkat keefektifannya tertinggi, Anda harus membuka tinggi-tinggi katup kemampuan Anda memimpin. Jika kita menumbuhkan kemampuan kita atau katup-katup tersebut maka kesempatan akan datang kepada kita, bukan sebaliknya.